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Advanced Project Management - Instituto Mudanai

El objetivo principal del seminario Advanced Project Management es que los participantes sean capaces de identificar los riesgos para minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades, encontrar la mejor utilización del presupuesto asignado, el diseño de un calendario realista del proyecto y proporcionar un ambiente de trabajo adecuado para los miembros del equipo con el fin de lograr resultados que cumplan con éxito los objetivos y requisitos del proyecto.

El seminario está diseñado en un entorno de aprendizaje basado en proyectos (Project Based Learning), los participantes se organizarán equipos de 3 a 4 personas, y deben desarrollar un proyecto durante el seminario para aplicar las herramientas, técnicas y habilidades aprendidas en cada módulo. El seminario está integrado en 4 módulos de 10 horas cada uno, cada sesión está diseñada para 5 horas de aprendizaje lección. La duración total del seminario es de 40 horas en 8 sesiones.

El contenido está fundamentado en la implementación del estándar A Guide to the Project Management Body Of Knowledge 5th Ed o PMBOK® Guide 5th Ed, y acorde con el triángulo del talento del Project Management Institute (PMI).

Objetivos

  1. Adquirir los conocimientos fundamentales de la gestión de proyectos que figura en el PMBOK® Guide para planificar con precisión los proyectos bajo su responsabilidad.
  2. Conocer las principales técnicas y herramientas de gestión de proyectos y su aplicación en el logro de los objetivos del proyecto.

Temario

Módulo 1: La configuración del proyecto (10 hours)

1.0 Framework of Project Management

1.1 Definiciones básicas.

1.2 El contexto del proyecto.

1.3 El PMBOK® Guide.

1.4 El ciclo de vida del proyecto.

2.0 Iniciando adecuadamente un proyecto

2.1 Iniciando un proyecto.

2.1.1 El Acta de constitución del proyecto.

2.1.2 Identificación y análisis de los interesados.

2.2 Definición del alcance.

2.2.1 Recopilación de requisitos.

2.2.2 El Enunciado del alcance del proyecto.

2.2.3 La EDT/WBS.

2.3 El Plan para la dirección del proyecto.

Módulo 2: Planificación de los riesgos, calidad y las personas (10 horas)

3.0 Riesgos y su impacto en el proyecto

3.1 Identificación de riesgos.

3.2 Los análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.

3.3 El Plan de respuesta a riesgos del proyecto.

4.0 Las personas en el proyecto

4.1 El Plan de recursos humanos del proyecto.

4.2 El Plan de gestión de las comunicaciones del proyecto.

4.3 La estrategia con los interesados.

5.0 Planificación de la calidad y las adquisiciones

5.1 ¿Que son las adquisiciones del proyecto?

5.2 La planificación proactiva de la calidad.

Módulo 3: Planificación del calendario, presupuestos y la integración del Plan para la dirección del proyecto (10 horas)

6.0 tiempo y costo en el proyecto

6.1 Definición y secuencia de actividades.

6.2 Duración estimada de las actividades.

6.3 Planificación de recursos.

6.4 Estimación de costos.

6.5 Desarrollo del calendario.

6.6 Presupuesto del proyecto.

7.0 La integración del plan para la dirección del proyecto

7.1 El Control integrado de cambios.

7.2 Desarrollo e integración del Plan para la dirección del proyecto.

Módulo 4: Ejecutando y controlando el trabajo del proyecto (10 horas)

8.0 Dirección y gestión del trabajo del proyecto

8.1 Realizar el aseguramiento de calidad.

8.2 Adquirir, desarrollar y gestionar al Equipo del Proyecto.

8.3 Recolectar y diseminar la información del Proyecto.

8.4 Realizar las adquisiciones.

8.5 Gestionar el compromiso de los interesados.

9.0 regular y controlar el trabajo del proyecto

9.1 Validar y controlar los entregables del proyecto.

9.2 El Análisis de Valor Devengado: controlar el presupuesto, calendario y alcance.

9.3 El Control integrado de cambios.

9.3.1 Controlar la calidad y las adquisiciones.

9.3.2 Control de riesgos.

9.3.3 Los reportes del proyecto.

9.3.4 Las solicitudes de cambios.